流量转化效率低，表面看是消费者只追热点、复购不足，深层次还是品牌用“快消品”打法做“酒”，用户因“林允和猫”而来，却未必对“张裕”这个品牌本身产生粘性，未能形成可持续的溢价能力，品牌吸引力较弱，流量没有转化为销量。
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魅族最终选择的道路成功者寥寥无几，HTC曾尝试向VR转型并输出手机设计能力，但最终未能振兴；曾经的方案公司要么被芯片厂商收编，要么在价格战中消失。魅族的特殊之处在于，它试图用一个曾经有品牌溢价的名字来为“零部件”定价。